1月3日，2026年东风进出口公司乘用车海外事业部营销将士出征仪式在武汉举行，锚定年度目标，部署攻坚任务，进一步凝聚全员共识，吹响新一年海外营销事业冲锋奋进的集结号，誓保27万辆销量目标达成。东风汽车董事长、党委书记杨青出席会议；东风进出口公司党委书记、董事长王龙，副总经理（主持日常经营工作）邱晓军，副总经理、工会主席杨涛，总会计师、财务控制部部长陈宁及乘用车海外营销部全体成员参加会议。
2025年，东风进出口公司乘用车海外事业部经营发展成效显著，核心指标实现跨越增长。商品布局持续优化，燃油车市场根基稳固，新能源业务取得突破；渠道建设规模化推进，品牌独立运营体系逐步完善，全球网络覆盖与运营效能同步提升。内部治理与团队建设全面加强，顺利实现盈利目标，为东风进出口公司业务发展提供坚实支撑。
2026年是“十五五”开局之年，面对复杂多变的全球市场环境，东风进出口公司乘用车海外事业部锚定公司出海战略，确立明确增长目标，力争跻身中资品牌海外出口前列——将聚焦全球渠道拓展、商品体系优化、核心能力夯实三大方向，完善海外市场布局，强化产品与品牌竞争力，推进属地化运营与企业文化建设，确保年度目标圆满达成。
杨青表示，海外市场已成为企业竞争主战场，全体海外营销将士要：
一、鼓足勇气，敢于亮剑。要勇于跃出战壕，在集团全力支持和东风强大商品力的支撑下，主动出击、果断迎战，以无畏的姿态投身海外市场竞争。
二、讲究方法，精准落地。要坚持以市场为导向，讲究方法、精准落地。密切关注所在国经济政策与汽车产业动态，推动产品与当地客户需求深度融合；扎实做好营销网络与渠道建设，提升品牌知名度，强化宣传推广；系统绘制目标用户分布图、使用习惯图，完善用户画像，加强线索管理，全面提升营销实战能力。
三、凝聚合力，体系协同。要与营销相关人员凝聚合力、体系协同，积极推动企业文化建设，形成统一的价值观，增强团队凝聚力。
集团层面要精准对接东风进出口公司的需求，推动产品开发与属地化需求紧密结合，实现从研发到营销的全链条协同，以战无不胜的信念为东风汽车高质量发展贡献海外营销力量。
王龙表示
2025年东风进出口公司乘用车海外事业部达成年度目标，为海外事业奠定坚实基础，2026年，事业部要向更高销量目标冲刺，稳步推进“十五五”规划，全体海外营销将士需坚守“人身、合规、廉洁”三大安全底线，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感深耕海外市场，按质定价、优化运营，用实绩为东风汽车国际化事业赋能，在海外竞争主战场上勇创佳绩。
邱晓军发布东风进出口公司乘用车海外事业部2026年工作安排并表示
2025年事业部销量稳步攀升，渠道规模、组织架构、内部管理、定价机制等持续优化，并形成实干氛围；面对2026年多重挑战，事业部将以27万销量目标冲刺，全力突破空白国家市场，优化商品布局、推进属地工业化项目，构建海外特色企业文化，聚焦长远战略敢打敢拼，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心，在“十五五”开局之年跑出加速度。
“必胜！必胜！必胜！”在激昂的宣誓声中，东风进出口公司乘用车海外事业部全体营销将士接过象征着荣誉与胜利的海外战旗；非洲、中美、南美、欧洲、中东、中亚、东南亚大区代表分别接过大区战表；东风品牌、岚图、猛士三品牌分部代表分别接过品牌战表。
营销代表作表态发言，将全力冲刺27万台出口目标，让中国汽车的旗帜在全球更多角落高高飘扬，为东风汽车高质量发展贡献海外营销力量。
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