在北非市场，每一台到港的东风车都有一张“电子身份证”——从发运在途、港口清关、门店入库到最终交付售出，车辆全生命周期状态均被精准记录、动态更新。建立这套车辆动态数据库的，是东风进出口公司乘用车海外事业部的杨文逸。
作为北非区域国家经理，杨文逸负责北非市场的渠道管理与市场营销工作。今年以来，在公司战略指引和团队协同下，她圆满完成现阶段任务目标。近期，她荣获2026年东风汽车营销领域专项劳动竞赛“营销之星”称号。
在渠道建设方面，杨文逸持续优化北非区域合作伙伴网络布局，重点强化核心市场渠道覆盖能力。她坚持定期走访当地合作伙伴与销售门店，每到一店都对照标准化检查清单逐项核查，切实掌握门店真实运营水平，完成走访门店能力评估，建立“一店一档”动态台账。
同时，她积极借鉴行业优秀门店建设经验，围绕终端体验设计、物料布置、交付仪式感等方面对标学习，并与合作伙伴常态化开展深度座谈与复盘，针对性输出门店改善方案。
从门店海报更新、试驾车整洁管理，到销售顾问产品知识培训、金融方案优化，每一项改善都责任到人、限时闭环。经过阶段性改善，区域渠道活跃度和订单转化率均稳步提升，为销量目标达成奠定了坚实的网络基础。
渠道建设筑牢根基，营销活动则精准发力。结合北非市场乘用车消费特征，杨文逸统筹策划区域产品推广、终端促销及品牌建设等系列活动。在研究当地用户喜好与线上行为习惯的基础上，她与客户营销团队策划多条本地化短视频内容，同时积极推进线下商超展，推动线上声量向线下体验延伸，有效提升东风乘用车品牌在当地市场的认知度与进店量，带动终端销售持续增长。
在前端市场稳步推进的同时，后端数据管理同样扎实。结合各门店一线反馈数据，她逐月梳理销售数据，分车型、分颜色、分配置统计动销情况，每月固定召开销售复盘会，对照目标找差距、分析原因找对策，形成行动项并跟踪闭环。
通过精细化数据管理与定期复盘机制，她及时把握产品销售节奏，灵活调整备货结构与营销策略，为销量提升提供了坚实的数据支撑，也让每一台东风车在北非市场都“走得明白、卖得清楚”。
从门店走访到线上推广，从数据管理到销量达成，杨文逸把“付出・责任・奋斗”刻在岗位上，以扎实细致的工作作风深耕北非市场，用专业与实干为公司海外发展贡献力量。未来，她将继续扎根海外营销一线，抢抓市场机遇、突破业务瓶颈，持续创造更好业绩，为公司海外业务高质量发展赋能助力。
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