1月9日
东风进出口公司轻型商用车海外事业部
召开2026年工作会暨营销将士出征仪式
大会总结2025年工作
布局2026年重点工作
凝聚全员斗志
为新一年海外市场攻坚注入强劲动力
东风进出口公司党委书记、董事长王龙，副总经理、工会主席杨涛，总会计师陈宁，各职能部门负责人、轻型商用车海外事业部全体干部员工参加会议。公司轻型商用车海外事业部副总经理于涛主持会议。
会上，公司轻型商用车海外事业部副总经理（主持工作）潘崇刚作2026年LCV工作报告。
2025年，轻型商用车海外事业部全体员工众志成城、迎风而上，圆满完成了公司下达的收官要求。2026年，轻型商用车海外事业部将围绕10个战略市场和10个重点市场作为营销核心阵地，通过察政策、察法规、察市场、察客户、察竞品制定方策，加强网络拓展、KD能力建设、售后服务能力等综合实力，全面打赢市场。
✦ 非洲大区张轶凡、中北美大区王勋千作表态发言
✦ 潘崇刚为大区代表颁发2026年营销大区战表
杨涛为轻型商用车海外事业部授旗，大区代表们现场表态，士气高昂，目标明确！
杨涛在出征动员中表示，当前东风轻型商用车商品线健全，覆盖主流产品，市场空间广阔。全体员工要：
● 压实责任抓落地。紧盯目标、深耕一线，强化全员与经销商目标意识，健全优胜劣汰考核机制；
● 布局渠道强基础。2026年完成网络发展部署，提前规划2027年布局，提升一、二网覆盖率；
● 优化团队激活力。加快人才引进，完善销售、服务、产品网络团队协同体系与激励制度；
● 精准施策拓市场。把握政策、市场、客户及竞品动态，制定针对性措施，加强客户触达，提升市场响应效率；
● 提升能力促运营。增强服务备件支持，用好金融工具，加快KD业务布局，提高综合运营水平；
● 转变作风保目标。提升团队专业能力与执行效率，强化品牌传播，为年度目标达成提供保障。
王龙表示，轻型商用车海外事业部承担了东风汽车轻型商用车的海外事业，全体营销将士要秉持“一切为了打赢”的坚定信念，以奋勇争先的姿态、攻坚克难的勇气，全力以赴冲刺年度销量目标，推动东风轻型商用车海外事业再上新台阶。01.要夯实全链条基础工作
聚焦产品开发核心环节，系统推进人员配置优化、商品矩阵完善、网络布局拓展、服务体系升级、备件保障强化等全链条工作，筑牢海外业务高质量发展根基。02.要强化多维度协同联动
发挥桥梁纽带作用，依托业务深耕优势，搭建东风进出口公司与东风股份之间高效畅通的业务沟通渠道，推动信息共享、资源整合；深化业务板块协同，统筹推动品牌推广、渠道拓展、网络布局等核心业务板块深度协同，形成发展合力；加强跨区域协同，强化大区间、跨区域业务协同配合，提升整体运营效能。03.要深化团队建设与管理
凝聚团队合力，着力提升团队凝聚力、向心力与战斗力，达成力出一孔、协同制胜的工作格局；规范过程管控，强化目标分解、过程跟踪、节点督导与效能评估，确保各项工作落地见效。04.要做好风险防控与保障底线
严守风险防控底线，构建全方位、多层次风险防控体系。坚守人身安全底线，健全安全保障机制；严格恪守合规经营准则，确保各项经营活动合法合规；严守廉洁自律各项规定，着力营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。
从战表到战旗
从部署到表态
每一位东风LCV海外营销人已进入战斗状态
新征程已启
他们将以勇气、智慧与汗水
在全球市场开疆拓土，使命必达！
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