1月9日
东风进出口公司中重型商用车海外事业部
召开以“变革焕新，深耕致远，决胜2026”为主题的
2026年工作启动会暨形势目标教育大会
系统总结2025年工作
部署2026年工作
凝心聚力、明确路径
东风进出口公司党委书记、董事长王龙，副总经理杨涛，总会计师陈宁，各职能部门负责人以及中重型商用车海外事业部全体干部员工参加会议。
会上，中重型商用车海外事业部副总经理张文峰作2026年工作目标报告，明确了全年销量目标及关键任务分解。
颁发战表
✦ 杨涛为大区代表颁发2026年营销大区战表
各区域及业务团队依次上台领取年度战表，并郑重宣誓，展现出决战2026的坚定信心与昂扬斗志。
杨涛系统总结2025年的亮点工作，深刻剖析当前存在的不足。针对2026年的高目标，杨涛部署了五大关键任务：
01压力层层传导
将目标压力有效传递至全员及经销商体系，激发背水一战的决心。
02深耕市场与协同作战
依托区域营销中心，推动多职能下沉一线，重点攻坚10个战略市场与20个重点市场，优化作战队形。
03培养“能打赢”的核心团队
需要持续提升市场洞察能力，提速增效，不断拼搏。
04将网络发展作为“胜负手”
将网络开发作为2026年首要任务，上半年完成支撑当年销量的新网络布局，同时强化现有网络管理。
05推进价值营销与收益管理
通过常态化培训，提升销售人员价值传递能力，建立统一定价机制，严控应收账款与超期库存。
杨涛还对团队提出要求，一线人员要确保全年常驻市场时长达到目标；实事求是直面问题，杜绝弄虚作假；提升工作效率；坚持日拱一卒、日事日清；团结合作，不推诿找借口；坚守合规经营底线。
王龙高度评价海外团队展现出的年轻活力与拼搏气势，他表示，中重型商用车海外业务承载着东风汽车国际化战略的重要使命，面对新的目标与挑战，全体员工必须树立强烈的责任意识与奋斗精神。王龙提出三大核心要求：
01.敢于挑战高目标
营销人员要拿出 “跃出战壕” 的勇气，树立“不打则已，打就要打赢”的信念，将目标压力转化为突破动力，对标竞争对手，加快步伐，逐步追平。
02.善用策略打赢硬仗
营销体系要适应从“贸易型”向“深度协同型”转变，强化资源储备与协同作战，做好与东风商用车等三家主机厂的纵向协同、与其他事业部的横向协同、与区域营销中心的战区协同。同时，提升营销管理精细化水平，提高资源投入产出效率。
03.筑牢风险防控底线
保障员工人身安全，警惕未知风险；严守合规经营准则，完善制度流程，规避投资、订单等环节风险；坚守廉洁底线，牢记红线意识，维护企业与个人声誉。
2026，战表已领，誓言已立！
东风MHCV海外铁军整装出发
必将以行动兑现承诺
用业绩证明实力
决胜全球，全力冲刺！
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